You must be the change you wish to see in the world.

Mahatma Gandhi

The oldest and strongest emotion of mankind is fear, and the oldest and strongest kind of fear is fear of the unknown.

H.P. Lovecraft

Größere Veränderungen – egal ob strategisch, strukturell, ablauforganisatorisch oder kulturell – stellen selbst erfahrene Führungskräfte und Führungsteams vor große Herausforderungen. Als verantwortliche Transformation Leader stehen wir permanent in der Spannung zwischen Hoffnung auf Verbesserung und der dem Menschen eigenen Angst vor dem Unbekannten.

Die Anzahl der schwer kalkulierbaren Variablen nimmt in Veränderungssituationen exponentiell zu. Vorgesetzte, Kollegen, Mitarbeiter und Kunden erwarten frühe Einbindung, klare Entscheidungen und vorausschauende, wertschätzende Kommunikation. Die in der Theorie sauber sequenziell ablaufenden Phasen von Diagnose, Konzeption und Umsetzung passieren in der Realität häufig parallel und iterativ. Das eigene Nachdenken über Ausgangslage, Handlungsoptionen und deren Bewertung wird durch Zeitdruck, eine Vielzahl zu beachtender Themen und Variablen sowie die Unsicherheit über die eigene Zukunft erschwert.

In solchen Situationen ist die Versuchung groß, Verantwortung an eine externe Beratung auszulagern, die mit großem Aufwand und selbstbewusstem Auftreten das Gefühl von Sicherheit und Verantwortungsübernahme erzeugt. Die damit verbundene Diffusion von Verantwortung ist jedoch häufig eher schädlich – schwächt sie doch die Position derer, die eigentlich den Veränderungsprozess anführen sollen. Geschäfts-, Abteilungs- oder Bereichsleiter werden, genau wie die verantwortlichen Projektleiter, häufig zu Statisten in ihrem eigenen Veränderungsprozess. Nicht die beste Voraussetzung, gemeinsam mit der Mannschaft einen guten Weg in die Zukunft zu gestalten.

Change Leader Coaching bietet hier einen nicht immer bequemen, aber sehr hilfreichen und erfolgreichen Ausweg. Als Prozessbegleiter unterstütze ich Ihren Nachdenk-, Entscheidungs- und Umsetzungsprozess als verantwortliche Führungskräfte, ohne Ihnen diese Verantwortung abzunehmen. Je nach Bedarf übernehme ich dabei die Rolle des Moderators, des persönlichen Coaches, des Sparringspartners oder des Motivators. Mein umfangreiches Wissen aus über 10 Jahren als Berater und Begleiter von strategischen, aufbau- und ablauforganisatorischen sowie kulturellen Veränderungsprozessen steht Ihnen dabei jederzeit zur Verfügung – jedoch in einer Form, die jeden einzelnen Denkschritt bei Ihnen und Ihrem Führungsteam belässt.

Auf diese Art und Weise schaffen Sie sich mit meiner Hilfe einen Raum, um “ahead of the problem” zu kommen. Sie hören auf, getrieben von einer Flutwelle an Erwartungen bloß kurzfristig zu reagieren und beginnen wieder, Veränderung zu gestalten – auf Basis Ihrer eigenen Vision, Ihrer Werte, Ihrer Ziele und Ihrer Überzeugungen. Sie verschaffen sich Klarheit darüber, in welcher Situation Sie sich befinden, wo Sie hinwollen und welche Schritte Sie unternehmen wollen – und zwar eng verflochten mit dem laufenden Veränderungsprozess im Alltag, immer wieder, orientiert an dem, was tagesaktuell wichtig ist.

Um diese Unterstützung “on the job” zu ermöglichen biete ich eine Vielzahl unterschiedlicher Methoden und Formate an, die wir in gemeinsamer Absprache flexibel kombinieren. Konzentrierte Tiefenbohrungen in mehrtägigen Offsite-Klausuren sind ebenso möglich wie Job Shadowing im Alltag, persönliches oder telefonisches Coaching und Sparring sowie punktuell Unterstützung bei der gemeinsamen (!) Erarbeitung von Dokumenten und Analysen. Wenn es ganz schnell gehen muss, komme ich auch gerne direkt zu Ihnen in die “Schaltzentrale” und unterstütze Sie und Ihre Mitarbeiter dabei, das zu erarbeiten, was kurzfristig gebraucht wird, z.B. pragmatische Analysen, Entscheidungsvorlagen, Kommunikations- und Umsetzungskonzepte und -dokumente etc.

Sie sind erfahrene Führungskraft, Unternehmer oder Berater und stehen vor oder mitten in einem komplexen Veränderungsprozess? Machen Sie den ersten Schritt und lassen Sie uns in einem gemeinsamen Auftragsklärungsgespräch klären, wie ich Sie unterstützen kann. Bei Bedarf gerne auch gemeinsam mit Kolleginnen und Kollegen aus meinem Netzwerk hoch qualifizierter und international erfahrener Berater, Coaches und Trainer.

Terminvereinbarung gerne unter florian@prittwitz.coach.

Mein Kurzprofil finden Sie hier.

Ich freue mich darauf, mit Ihnen und Ihrem Team zu arbeiten.