Viele Berater*innen und Coaches unterstützen Transformationsprozesse in Unternehmen und Teams – und sind dabei mit relativ kleiner Mannschaft unterwegs. Das hat viele Vorteile – aber auch einen großen Nachteil. Es fehlt die Unterstützung im Hintergrund eines erfahrenen Menschen, der Projektleiter*innen und Berater*innen zur Seite stehen kann in den schwierigen Teilen der Begleitung. In großen Beratungsunternehmen wird diese Funktion typischerweise von Partner*innen und Senior Partner*innen übernommen. Kleine Beratungsunternehmen und Netzwerke haben diese Unterstützung häufig nicht.

Deshalb biete ich meine Erfahrung an bei der Unterstützung im Hintergrund (als Coach, Sparringspartner und Ausbilder für das Berater*innen-Team) oder auch im Vordergrund (als seniore Ergänzung im Berater*innen-Team für besonders schwierige und komplexe Einsätze bei Senior-Klient*innen).

Geeignet ist diese Unterstützung für Berater*innen und Coaches, die mit hohem Anspruch im Business-Kontext die Begleitung ganzer Transformationsprozesse anbieten. Ich supervidiere nicht Klienteneinsätze, die sich lediglich auf einzelne Workshops oder Coachings beziehen.

Haben Sie sich, Ihr Team oder Ihre Organisation wiedererkannt haben in dieser Beschreibung?

Dann freue ich mich darauf, mit Ihnen persönlich zu besprechen, wie Ihr Transformationsprozess aussieht.

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